Мы освещаем новости культуры Узбекистана: театр, кино, музыка, история, литература, просвещение и многое другое.

Ru   En

Поиск по сайту
Главная Панорама Вернисаж Театр Кинопром Музыка Турбизнес
Личная жизнь
Литература Мир знаний
18.12.2014 / 18:27:16

ХОТИТЕ ОТКРЫТЬ СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС? ЛЕГКО


ХОТИТЕ ОТКРЫТЬ СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС? ЛЕГКО, НО…

делится опытом  Полянте  СВЕШНИКОВ –

депутат Законодательной палаты Олий Мажлиса Республики Узбекистан

 

В нынешних условиях  развития экономики и состояния  рынка занятости совсем не праздно стоит вопрос,  как открыть свое дело, желательно семейное,  и при этом от задуманного быстро и точно  перейти к материальному процветанию. При этом мы замечаем, что  все большее число девушек и женщин предпочитают работать на себя, а самое главное – успешно воплощают свое решение в жизнь, т.к. в случае выбора именно семейного бизнеса, вашими партнерами станут самые близкие люди: супруг, родители, братья и сестры, дети и внуки. А кто может помочь лучше, чем люди, которым вы доверяете безоговорочно?

Например,  88% всех швейцарских предприятий можно назвать семейными, но столь грандиозные концерны, как Swatch Group с ее годовым товарооборотом в 5 миллиардов франков в семейных руках,  – в Швейцарской Конфедерации редкость. Основная часть семейных предприятий относится к категории малого и среднего бизнеса, но  зато 50% всех крупных фирм в стране – это также семейный бизнес, а  среди всех котирующихся на бирже швейцарских фирм семейных предприятий – 37%. Семейные фирмы приносят этой стране 60% внутреннего валового продукта и дают работу 60% трудоспособного населения.

Все кажется элементарным -  имей стартовый капитал и прояви деловую инициативу.

НО…

Как и любое новшество, в т.ч. и семейный бизнес начинается с идеи и  если вы с членами вашей семьи приняли решение объединить свои усилия, капиталы, умения и профессиональные навыки для достижения одной цели, то придется основательно потрудиться еще до начала открытия собственного дела. Давайте посмотрим,  с чем мы столкнемся  уже на первом этапе.

 

 Это в первую очередь реально видимые проблемы семейного бизнеса:

 -  как на организационном и нормативном уровне  его открыть;

 - какую  организационную  форму выбрать, балансируя на льготах, преимуществах  и недостатках каждой из них;

 -  регулирование  отношения собственности внутри, в т.ч. наследование, дарение, продажи, безвозмездной передачи   всего дела   или  ее части;

- менеджмент  и принятие  решений;

 - оплата и трудовые отношения, в т.ч. несовершеннолетних участников;

-  внешнее финансирование и  распределение доходов;

-  налогообложения  участников  и  бизнеса в целом, и, не дай Бог, банкротство;

 -  споры,  вопросы раздела бизнеса при кризисных ситуациях  (например, распаде семьи).

 

 Нужно  быть готовым  и  к   внешним угрозам, стремлению к  их преодоления:

 - бюрократические барьеры при снятии денежных  средств   с  банковских счетов;

- не всегда справедливое выделение мест и закупка необходимого оборудования для осуществления семейного предпринимательства и ремесленничества;

- недостатки в экономической инфраструктуре определенных районов;

- проверки и факты низкой правовой культуры отдельных должностных лиц контролирующих и регулирующих  органов .

Совсем не плохо, что  данную нишу бизнеса  нормативно поддерживают Закон Республики Узбекистан «О семейном предпринимательстве» и  Указ Президента Республики Узбекистан «О мерах по дальнейшему кардинальному улучшению деловой среды и предоставлению большей свободы предпринимательству», внимательное ознакомление с которыми может снять часть видимых  проблем.

 Так, эти правовые акты не только регулирует отношения в области семейного предпринимательства, но  также охватывает  такие вопросы, как социальная защита участников и работников, гарантии свободы деятельности. Напомним, что в соответствии с ними:

- Общая численность участников такого предприятия и работников не должна превышать среднегодовую численность работников субъектов малого предпринимательства  (пять человек) и быть не менее двух человек. Обязательным условием при регистрации семейного предприятия должно быть наличие в названии слова "oilaviykorxona" ("семейное предприятие"). В состав участников семейного предприятия могут входить глава семьи, его супруга или супруг, родители и иные родственники, дети и внуки,  которые достигли трудоспособного возраста (супруги детей и внуков, кровные и сводные браться и сестры, их супруги и дети, дяди и тети). Участие в семейной фирме могут принимать только дееспособные лица;

- Важным условием является то, что участник одного семейной фирмы не может быть одновременно участником другой;

- Серьезной гарантией частной собственности является то, что имущество семейного предприятия не может быть национализировано, конфисковано и реквизировано, за исключением случаев, предусмотренных законом. Реквизиция предусмотрена в  исключительных случаях (аварии, стихийные бедствия,  эпидемии, эпизоотии и иные обстоятельства, носящих чрезвычайный характер). В этом случае участникам семейного предприятия должна быть выплачена компенсация, которая равна рыночной стоимости реквизируемого имущества;

- Для семейных предприятий имеются и налоговые послабления: они освобождены от уплаты ЕНП по выручке, которая получена от реализации изделий художественных промыслов и прикладного искусства собственного изготовления (перечень утверждается Кабинетом Министров). Семейная фирма образуется на основе учредительного договора, который заключен между членами семьи, с указанием обязательства личного трудового участия в деятельности семейного предприятия и перечня общего или долевого имущества, вовлеченного в деловой оборот. Также таким договором, по желанию участников, могут быть определены и условия распределения прибыли, приносимой семейным бизнесом. Прибыль семейного предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей поступает в распоряжение участников и налогообложению не подлежит;

- Плановые проверки деятельности семейного предприятия могут осуществляться не чаще одного раза в 4 года. Финансово-хозяйственная же деятельность вновь созданного семейного предприятия не подлежит плановым проверкам в течение первых трех лет с момента регистрации. Исключение составляют проверки, связанные с целевым использованием бюджетных средств;

- Если семейное предприятие  использует жилое помещение не только для жилья, но и для производства товаров, работ или услуг, то  оплата услуг коммунальной инфраструктуры осуществляется по  тем же тарифам, что и для населения.

 

Теперь пошагово пройдемся по разрешению остальных  проблем.

Как я говорил выше,  на первом этапе семейных предпринимателей  станет вопрос определения профиля,  ответ на который не однозначен. Первостепенно надо проанализировать, какими профессиональными навыками и опытом обладает каждый из участников будущего семейного бизнеса, т.к. они станут главным и стартовым основным капиталом.

Далее следует маркетинговое и «ноу-хау» исследование рынка, на который нужно входить с востребованными товарами и услугами, и совсем не обязательно, чтобы они были «супер новыми»,  но  должны оптимальными в балансе «цена-качество», и приносить в будущем ощутимую прибыль.

Нужно иметь в виду, что сначала от семьи и ваших сподвижников потребуется   финансовые, интеллектуальные  и физические затраты. Лучше если они  будут  задокументированными  и долевыми, что  в случае кризиса  или   выхода  участника   из  дела  обеспечит цивилизованный  раздел. Кроме этого, от первоначальных вкладов и   взносов  будет зависеть и процент с прибыли, на который каждый из участников сможет претендовать.

Первоначальными финансами может стать  вклад одного или всех участников, а при их отсутствии кредит или ссуда на развитие малого бизнеса.

Далее нужно решить какая будет организационная форма предприятия - АО, ООО, ПБОЮЛ (предприятие без образования юридического лица), кстати, по последней  налоги  уплачиваются по упрощенной системе, что  очень важно на первом этапе, поскольку не будет отвлекать время и  финансы на их выплаты, да  и не  во всех семьях есть бухгалтер, а наемный - не будет работать за символическую оплату!

Распределение дивидендов должно быть справедливым и  прозрачным, что упрочит и семейные связи, а разногласия в этом тонком вопросе могут привести к краху дела.  Можно привести пример острой конкуренции и борьбы двух интернациональных корпораций-гигантов спортивной одежды и инвентаря «Аdidas» и «Puma». Между тем,  это противостояние двух жителей ФРГ -  братьев  Рудольфа и Адольфа Дасслеров, которые совершили ошибку, привнеся свои  семейные неурядицы в бизнес.

 

Как  практик  могу советовать  следовать следующим правилам:

- На предприятии должен быть ОДИН начальник!

   Даже родственные связи не должны никогда и никому из членов семьи давать право  вести себя с наемными работниками с хозяйских позиций, нужно оставаться культурным до конца,  а субординация в деловых отношениях должна присутствовать всегда;

 

- Должностные обязанности и отношения необходимо ЗАДОКУМЕНТИРОВАТЬ!

Члены вашего семейного дела  должны заниматься именной той сферой деятельности, которая соответствует их профессиональным навыкам и опыту. Поэтому  нужно сразу провести  и расписать распределение обязанностей и ответственности, при этом тактические и повседневные вопросы должен «разруливать» руководитель,   а вот стратегические и глобальные вопросы допускается обсуждать  и решать с членами семьи;

 

Только по РАБОТЕ и ВКЛАДУ в общее дело   -  ПООЩРЕНИЕ!

Говоря понятнее, нужно уяснить, что  занимаемая должность не может зависеть от степени родства;

 

 - Деньги всегда любят СЧЕТ и РАСЧЕТ!

Вовлекая  своих родных и близких в дело, которые вносят свою долю или взнос в стартовый капитал, обязательно давайте  регулярный отчет по финансовым вопросам,  а также предусматривайте  и размер компенсации  в случае их выхода из предприятия: возвращение  в заранее оговоренный срок пая;  передача  права  управления им  и фиксация  размера  дивидендов за  расчетный период;

 

- Разрешать  проблемы СООБЩА!

Возникающие вопросы и разногласия нужно стараться предугадать, вовремя выявлять  и решать. Поэтому по мере возможностей нужно ввести в практику проведение регулярных  собраний,  мозговых атак  и штурмов, в ходе которых каждый сможет озвучить свои проблемы,  а также варианты  разрешения общих в рамках культуры дисскусии;

 

- Свежий взгляд  и «ноу-хау»  ВСЕГДА!

Когда рядом только члены семьи  чувствуешь себя комфортно, но для  бизнеса, который может развиваться только на новых веяниях  и учета  чужих ошибок, такая закрытость и  замкнутость  - «вариться в собственном соку» не в пользу, можно отстать от конкурентов. Поэтому обязательно и постоянно нужно перенимать интересный  чужой опыт и воплощать  идеи  и неординарные решения других в этой сфере;

 

- Дорогу МОЛОДЫМ!

В семейном бизнесе заметна сложность карьерного роста для молодых участников, которая может реализоваться  только при наследовании дела. А вот чтобы желание продолжить традиции семейного предпринимательства не пропало, нужно обязательно учить все тонкостям и давать возможность более молодым членам семьи занять ключевые позиции соразмерно их деловым способностям и  компетентностью, такту и культуре общения но, ни   в коем случае,  от продолжительности  работы в семейном деле.

 

Представляется, что одной из причин  пока невзрывного  развития семейного бизнеса в  стране  является то, что семейные предприниматели, помимо привычных для всех начинающих проблем, сталкиваются с дополнительными трудностями, возникающими между родными людьми. Мировая статистика, к сожалению, свидетельствует, что из трех предприятий, основанных семьями, выживает только одно. Поэтому учет предложенных и выстраданных практикой рекомендаций  в какой-то мере позволит создать вполне успешный бизнес, который из небольшого  семейного дела со временем вполне может стать «Самсунг»ом, «Форд»ом  или « Карфур»ом  и  далее передаваться  по наследству, сохраняя бренд дружной  семьи !»

 

Беседовал Маъруф Н. Усманов                                                                         2014/12/





Другие материалы рубрики

11.12.2014 / 02:23:58

Слабоумие никогда не приходит внезапно

Академик Бехтерев, тот самый, что посвятил жизнь изучению мозга, как-то заметил, что великое счастье умереть, не растеряв на дорогах жизни разум, будет дано лишь 20% людей. Остальные к старости, увы, превратятся в злых или наивных маразматиков и станут балластом на плечах собственных внуков и взрослых детей. Далее...

06.12.2014 / 20:14:19

ГУАРИК БАГДАСАРОВА

Уроженка Ташкента (1951). Поэт, журналист-искусствовед, выпускница факультета журналистики МГУ имени М.В. Ломоносова и факультета теории и истории Ленинградского института живописи, скульптуры, архитектуры имени И.Е. Репина. Далее...

04.12.2014 / 19:26:07

Про долголетие

Доктор медицинских наук Пауло Убиратан (Paulo Ubiratan) работает главврачом больницы в Пуэрто Алегре в Бразилии. Ниже приведён фрагмент интервью, взятого у него местным телевидением. Далее...

14.11.2014 / 16:27:23

Размышления у монитора

Бороздя в просторах интернета, я натыкалась , время от времени, на старых знакомых. И чувствовала, как подползает ко мне, исподтишка, старая, обрюзгшая, зеленеющая зависть. Да именно, эта удушающая старуха с руками-клешнями, погубившая, не мало людей. Далее...

09.11.2014 / 15:45:38

Алина Кабаева

Родилась. 12 мая 1983 года в Ташкенте. Семья. Отец Алины — футболист, выступал за ташкентский "Пахтакор", затем — за "Днепр", работает в Ташкенте тренером. Мама в молодости профессионально играла в баскетбол. Далее...





30.11.2022 / 19:50:09
Древний Узбекистан в Париже: чем Самарканд удивляет посетителей Лувра
 
25.11.2022 / 11:45:17
Фестиваль искусств "Японская осень" в ГМИ Узбекистана познакомил ташкентцев с фотомостом Шигеру Йошида в завтрашний день
 


04.12.2022 / 17:07:55
В Национальной библиотеке Узбекистана им. Алишера Навои состоялся вечер памяти народного артиста Узбекистана Наби Рахимова
 
02.12.2022 / 19:50:23
Поздравляем с Днем рождения выдающуюся балерину, Народную артистку Узбекистана Гули Раззаковну Хамраеву
 


07.12.2022 / 11:52:30
В Ташкенте завершаются съемки нового художественного фильма "Открой глаза". Он создается по мотивам рассказа О Генри "Джимми Валентайн"
 
06.12.2022 / 19:41:21
В Доме кино имени Алишера Навои состоялся общественный показ для СМИ художественного фильма "История болезни" известного режиссера Зульфикара Мусакова
 


08.11.2022 / 14:29:34
Спикеры в клубе "Интеллектуал" превысили все наши ожидания и в этот раз, в субботу, 05.11.2022
 
24.09.2022 / 12:03:01
В Ташкентском государственном экономическом университете начала работу Международная выставка-ярмарка "Российское образование. Ташкент-2022"
 

 





Главная Панорама Вернисаж Театр Кинопром Музыка Турбизнес Личная жизнь Литература Мир знаний

© 2011 — 2022 Kultura.uz.
Cвидетельство УзАПИ №0632 от 22 июня 2010 г.
Поддержка сайта: Ташкентский Дом фотографии Академии художеств Узбекистана и компания «Кинопром»
Почта: Letter@kultura.uz
   

О нас   Обратная связь   Каталог ресурсов

Реклама на сайте